Construire une marque employeur attractive

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Face à la bataille de talents et à la concurrence entre entreprises pour attirer et retenir les meilleurs candidats, construire une marque employeur attrayante est devenu un enjeu majeur. Dans cet article, nous vous donnons les clés du succès pour développer une stratégie de marque employeur percutante et séduisante pour vos salariés et candidats potentiels.

Pourquoi la marque employeur est-elle indispensable ?

La marque employeur définit l’image qu’une entreprise renvoie auprès de ses salariés et des candidats qui souhaitent la rejoindre. Elle est fondamentale pour plusieurs raisons :

  • Influencer la décision des candidats : une étude montre que 75% des candidats recherchent activement des informations sur l’entreprise avant de postuler. Une marque employeur positive et attrayante va donc inciter les candidats à choisir votre entreprise plutôt qu’une autre.
  • Fidéliser les salariés : Pour construire une marque employeur forte, il faut d’abord choyer ses salariés et les rendre fiers de l’entreprise pour laquelle ils travaillent. Cela permettra de créer un fort sentiment d’appartenance, améliorant ainsi leur satisfaction au travail et par conséquent leur fidélisation.
  • Rivaliser avec la concurrence : posséder une marque employeur impactante et appréciée permet à l’entreprise de se démarquer de ses concurrents, leur ôtant une partie des talents recherchés.

Comment créer une marque employeur attrayante ?

Construire une marque employeur qui séduit les candidats et fidélise les collaborateurs exige un certain investissement. Voici quelques pistes pour vous aider à mettre en place une stratégie de marque employeur efficace :

définir l’identité de votre entreprise

Pour commencer, il faut déterminer ce qui fait la spécificité de votre entreprise et bien identifier vos atouts. Quels sont les avantages que vous offrez par rapport à la concurrence ? Pourquoi vos employés se sentent-ils épanouis chez vous ? Dans quelle mesure vous distinguez-vous des autres entreprises du secteur ? En répondant à ces questions, vous allez forger l’identité propre de votre marque employeur.

Développer une communication cohérente et impactante

Une fois vos valeurs et axes forts identifiés, travaillez sur une communication qui reflète cette identité. Votre image de marque doit être diffusée de manière cohérente sur tous vos supports (site internet, réseaux sociaux, plaquettes commerciales…). N’hésitez pas à utiliser les témoignages de vos salariés pour montrer concrètement comment ils vivent au quotidien dans votre entreprise. Vous pouvez également faire appel à des ambassadeurs ultérieurement, susceptibles de promouvoir la marque auprès d’un public plus large.

Profitez-en également pour mettre en valeur la culture de votre entreprise, ses projets et réalisations. Montrez concrètement ce qui fait l’attractivité de votre entreprise : les conditions de travail, les opportunités d’évolution, les avantages offerts aux salariés…

Mettre en place des actions à destination des candidats et salariés

La marque employeur ne doit pas être une coquille vide : elle doit se traduire par des actions concrètes à destination des candidats et des collaborateurs. Pour fidéliser vos salariés, vous devez proposer des conditions de travail agréables et respectueuses, ainsi que des opportunités d’évolution et de formation.

Pour convaincre les candidats, soignez le processus de recrutement et développez des partenariats avec des établissements de formation pour vous assurer un vivier de talents à long terme. Accordez également beaucoup d’importance à la rédaction des offres d’emploi, en mettant particulièrement en valeur ce qui distingue votre entreprise et ses postes vacants.

Mesurer et améliorer la performance de sa marque employeur

Une stratégie de marque employeur efficace nécessite un suivi régulier et des ajustements en fonction des retours des candidats et salariés. Parmi les indicateurs clés, on peut citer :

  • Le nombre de CV reçus : cela témoigne du succès des actions mises en place pour promouvoir votre marque.
  • Le taux d’acceptation des offres d’emploi : ce ratio permet de mesurer l’attractivité de vos propositions auprès des candidats.
  • Le taux de satisfaction des salariés : réaliser régulièrement des enquêtes auprès de vos collaborateurs permet d’identifier les axes d’amélioration et de mieux comprendre les attentes en matière de marque employeur. N’hésitez pas à utiliser l’ https://www.auboutdumonde.org/ pour recueillir leurs avis.
  • Le turn-over : un faible taux de départs volontaires montre que vous avez réussi à fidéliser vos salariés grâce à une marque employeur solide.

En suivant ces conseils et en adaptant votre stratégie de marque employeur au fil du temps, vous devriez être en mesure de construire une image qui attirera les meilleurs talents et valorisera votre entreprise auprès de ses collaborateurs actuels et futurs.

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